自2020年1月新冠病毒疫情爆發以來，在全球引發了一場空前（qián）的危機，在經濟全球行化的時代，幾（jǐ）乎所有國（guó）家都無法獨善其中，大量（liàng）工人（rén）失業，企業倒閉的信息不絕（jué）於耳。今天想給大家來聊一聊作為傳（chuán）統矽橡（xiàng）膠製品廠這段時間的親身經曆希望企業家們一些新的思考。

相信在2020年大部分企業不（bú）管是矽橡膠製品行業還是其它行業（yè）或多或少都會遇到各種各樣的問題（tí），可能唯一逆勢發展的行（háng）業就是口罩行業，醫療行業了吧。今年估計不是企業如何發展的問題，而是怎麽才能活（huó）下去的問題。每一個工人背後可能都是一個家庭，疫情期間我們沒有放棄任何一位員工，但是麵對（duì）疫情（qíng）給公司帶來的巨大影響公司還是（shì）要發展還是要生存，站在十（shí）字路口的矽（guī）橡膠製品行業的我們究竟（jìng）該如何走出困局？

 先給大家簡單介紹下我們公司的大概情況（kuàng），我們所在的企業是一家成立25年的矽橡膠製品生產企業，主（zhǔ）要生產汽車（chē）橡膠配件，工業橡膠密封件（jiàn），消費性電子矽膠配件等，地處製造業大省廣（guǎng）東（dōng）莞市（shì），公司在東莞的長安鎮以及沙田（tián）鎮均有製造工廠，2019年公司在越南也開設了分廠，在矽橡膠行業算的（de）上一家（jiā）中小型企（qǐ）業。2019年企業成本已經是節節攀升再加（jiā）上公司在越南開設分廠，公司的資金壓力麵臨嚴峻考驗，本想在2020年（nián）打一個翻身仗不曾想卻遭遇突如其來的疫情，因為我們公司主要為日係汽車廠家提供汽車橡（xiàng）膠配件類產品，受疫情影響日本國內汽車（chē）廠（chǎng）家基本（běn）都處於停工狀態（tài），公司最大客戶日（rì）本井上（INOAC）訂單大幅減少，可以說是令公司雪上加霜。

首先我們不能放棄任何一個合作的機會，所謂“勿以（yǐ）利小而（ér）不為”，有時候你認為短期來說可能是一個小客戶無關緊要，可能失去（qù）的就是一大（dà）片森林，就是你認為的（de）這種小客戶可能會給你帶來意外的（de）驚喜。年（nián）前我們合作的一個客戶雖然量不大，但是我們也一直保持著優質的服務。沒想到今（jīn）年第一季度卻成（chéng）為了我們的救（jiù）命（mìng）稻草，在整體訂單量大幅減少的情（qíng）況（kuàng）下，他們（men）的訂單量有增無減，為了最大限（xiàn）度（dù）的（de）滿足客戶交貨需求公司又下重（chóng）金購買（mǎi）三組全新真空平板硫化機，雖然利潤率不高但是至少可以保證我們的工人都有事情做了。

提高效率和（hé）降低成本永遠都是企（qǐ）業持續不變的重要基石，因為隻有這（zhè）樣（yàng）我們的產品才更具有（yǒu）競爭力才能在激烈的市場競爭中找到出路，之前（qián）我們位於沙田鎮的工廠隻有（yǒu）一台小型精煉機，材料（liào）需要從長安工廠把（bǎ）精煉好的材料送到沙田工廠，效率慢經常由於材料等待停機，運送過（guò）程（chéng）中也會導致材料汙染造成產品不良率提升（shēng），為此公司（sī）又不惜（xī）下血本為沙田工廠（chǎng）購置全新精煉機，此舉大大提高（gāo）了生產效率，和降低了生產成本，合理的硬件投入也是非常有必要的。

傳統（tǒng）的業務模式更多的靠老板的人脈，熟（shú）人介紹等已經不能滿足當前的市場環境，這就需要開拓多渠道的業務模式，疫情期間以抖音，淘寶為首的一大批互聯網（wǎng）企業迎來了空前的發展，大（dà）量的流量匯聚於此蘊藏了大量（liàng）的的商機，公司2018年開始試行線上推廣給公司帶來了30%以上的業務量，這也部分緩解（jiě）了企業的經營壓力

創新是維持企業保持市場競爭力的根本，傳統的靠低價競爭策略隻會導致（zhì）惡性循環（huán），最終傷害的是企業本身，企業（yè）需要有居安思危（wēi）的意識，提高自己的核心競爭力才（cái）能在激（jī）烈的市場競爭中利於不敗（bài）之地。

以上（shàng）僅代表個人（rén）觀點，如需了解更多關於矽橡膠製品行業信息請關注麻豆免费视频矽橡膠官方網站（zhàn）www.gzdzbj.com.cn，聯係人羅小姐0769-87274491